Västra Götalandsregionen jubilerar!
Medan en diskussion pågår om och när regioner ska bildas i övriga delar av landet har vår region verkat och fungerat i 10 år.
Avsikten med den här webbsidan är att beskriva den personalpolitiska utvecklingen under de gångna 10 åren – från förberedelse, genomförande till vår nuvarande situation. Det är en resa från 1997 fram till idag, 2009. Det som hände 1999 var unikt i svensk offentlig historia. Aldrig tidigare har en sådan stor förändring ägt rum inom svensk offentlig sektor. Tre landsting, Göteborgs sjukvårdsförvaltning och delar av Västra Götaland läns administration slogs ihop och bildade Västra Götalandsregionen. Cirka 45 000 anställda fick över en natt en gemensam arbetsgivare.
Olika kulturer och värderingar skulle jämkas samman, regler och avtal samordnas och gemensamma styrsystem införas. De centrala administrativa resurserna skulle rekryteras och en 30-procentig effektivisering av de centrala administrativa resurserna förväntades samtidigt som anställningstryggheten för fast anställd personal skulle säkras. Arbetet påbörjades dessutom under en politisk turbulent tid med en osäker majoritetssituation.
Några beslut och händelser har varit viktigare och mer avgörande än andra;
| » |
Beslutet om ett regiongemensamt personalpolitiskt styrdokument, Personalvision 2010, visade sig vara en bra grund att arbeta utifrån. Alla inblandade, medarbetare, politiker, tjänstemän och de fackliga organisationerna deltog i arbetet och kunde enas om dess innehåll. |
| » |
De fackliga organisationernas samarbetsvilja och deras ”Tvärfackliga initiativ om samverkan för utveckling i Västra Götalandsregionen 2001”. Ett dokument som tidigt bidrog till en gemensam syn på viktiga utvecklingsfrågor. |
| » |
Införandet av ett gemensamt personaladministrativt system gav oss tidigt möjligheten att skapa ordning bland personaldata. |
| » |
En, med de fackliga organisationerna, gemensam arbetsmiljödelegation, inrättades 2001. Det har underlättat arbetet med frågor kring medarbetarnas arbetsmiljö och utvecklingen mot ett hälsofrämjande arbetsliv. |
10 år går väldigt fort. Vi har fått mycket på plats och mycket arbete återstår. Nya personalpolitiska utmaningar väntar för att kunna stötta snabbt förändrade verksamheter med rätt kompetens. Bemanningen av den offentliga sektorn, inom de närmaste 10 till 15 åren, kräver att vi kan erbjuda konkurrenskraftiga löner och andra arbetsvillkor. Den nuvarande finansiella krisen kräver flexibilitet och nytänkande. Fortsatta effektiviseringar kommer att vara nödvändiga.
Västra Götalandsregionen kan, inom många områden, vara modell och förebild när nu övriga Sverige med stor sannolikhet kommer att införa regioner från och med 2014. Vi delar gärna med oss av våra erfarenheter.
Lena Larsson
Personaldirektör